勇皇の人生とタイガース

2009.10.　 123456789101112131415161718192021222324252627282930　2009.12.

１年の計は１月２日にあり！～私の決意～

元旦の１日は、心静かに

無心の境地で何も考えず過ごし。

そして本日２日。

今年１年の計画を立てました。

その骨子は、

何とか今日まで派遣事業を続けてまいりましたが、

昨今における強い景気後退懸念と派遣就労者の大変な実情を垣間見。

私は昨年末に

長年に亘って主幹事業としてやらせてきて頂いた

（紹介・派遣・再就職支援・労務コンサルタント等人材エージェント）等における

人材事業の

事実上の一時撤退を方針とする、本件事業の縮小を決断致しました。

具体的には、

現行事業に経営投資することを消極的姿勢にシフトしたということです。

比較的経費の懸らない人材事業は継続します。

気持は勿論、注力的な事業として継続したいのですが

現在における私の資本力では、

社会情勢的な経営環境に適応することができず…

事業そのものの健全な維持・推進が達しえません。

その上、利益至上主義で社会貢献的姿勢を外した

幾多の派遣事業者が残した課題は

良い結果事例もありますが、多面的な社会問題を引き起こしました。

私の事業会社も決して他人事ではありません。

それらを一括りに反省し、資本主義社会に応じたビジネスを展開できるよう

自己資本増強対策を一番に実行し、その上でもう一度

その時代に応じた雇用環境改善システムをサービス化して参りたい所存です。

その上で私は今後、金融・株式投資・ファンド事業への転換を実行し、

将来に希望が持て、未来に展望が持てる生活を実現する

ファンドマネージメント集団を目指します。

そして組織については、キチンと責任を分担し合い

潜在しているネイティブな事実上の“ぶら下がり志向”をぶった切るべく、

割り切った厳しい取り組みを実行します。

そして職員には皆、「会社は戦場」であることを改めて認識して頂き

甘さを許さない環境作りを目指します。

数年後、私の組織は

「人の心が解るファンドマネージャー」の集団になっている事をイメージしています。

東京に来てからは、元来好きであった「武田信玄」の考えを学び直し

今日に至っておりますが…。

昨年までの私は

其徐如林　　　「その静かなること林の如く」

不動如山　　　「その動かざること山の如し」

この２点に尽きる活動内容であったと思います。

今年からは

故其疾如風　　「故に、その疾きこと風の如く」

動如雷霆　　　「暗夜ひそかに行動し、雷鳴の如く轟き渡る」

この２点が私個人における年間スローガン（指標）です。

そして来年以降、計画通りに進めば

残りの旗である

侵掠如火　　　「侵略すること火の如く」

を

その指標として掲げる行動準備を起します。

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今年の目標を2文字を表すと…「不変」